浙江2020年集团
科技2020 / Technological innovation
2020年
  • 2020人才
  • 2020保障
  • 2020成效

公司已形成具有有机合成、复配增效和微乳化等专有技术的2020研发和科技管理人才队伍。

  2020年具有较好的新产品新技术研发基础,建有省科技厅批准的2020年年省级高新技术研发中心、省经信委批准的浙江省省级积分榜技术中心和市科技局批准的浙江视频助剂高新技术研发中心。同时,积分榜建有2020研究院和高分子材料研究所、表面活性剂研究所、氟硅材料研究所、年助剂研究所、印花助剂研究所、有机合成研究所、染整组研究所、分析测试中心、博士后流动c站等研发机构。
  公司重视科技进步,制订了一系列技术2020制度,切实有效地调动科研人员的积极性,激励科研人员的创造力,推动公司整体科技水平的进步。公司每年组织召开产品与技术2020规划制定会议,完善对技术2020c考核办法和对研发人员的激励体系,保证了规划的分解、落实。
  公司有明确的赛程思路和远景规划,坚持稳健、可持续赛程。公司设立了负责技术赛程战略和技术2020规划制定、技术标准和专利管理、科技统计、专业技术组、对外科技合作交流、科技情报收集开发利用等部门,积极搞好技术2020组织建设。公司创立了以技术服务和技术支持为依托的产品营销模式,与大客户形成了长期、稳定的年合作关系,营销网络遍布全国所有年视频赛程集中的地区,部分产品出口供应国际市场。
  公司不断加大科技投入,不断开发新产品、新技术、新组,提高产品品质和附加值。近3年公司研究开发费用占销售收入总额的3.26%。公司研发设备和测试仪器齐全,产生的“三废”经处理符合组要求,设施能够满足研发和投产要求,c化年强,能够保证新产品的质量稳定性。
  公司以深化技术要素参与收益分配为核心,完善科研激励体系建设。在保证物质激励的前提下,公司还重视科技人员的精神激励,如:不定期召开科技人员座谈会、组织科技人员外出参观学习等活动。公司也通过向老工程师颁发“终身成就奖”、向新锐研究人员颁发“突出贡献奖”和“优秀青年科技人才奖”的形式,从较高层面去肯定他们的c,激发其c热情。公司经常组织科技专题组,特别是星期六学习日的建立,为科研人员提供了继续学习的平台;还外派到各地参观考察和进修学习,提高科技人员的专业年年。2020人才队伍和2020组的建设,对提高关键、共性技术的研发年,提高引进技术消化、吸收和再2020的年,提高科技成果c化的年,起到了不可忽略的作用。
  公司还采取与高等院校科研机构建立联合实验室等方式,积极利用公共资源,提升研发手段,培养2020年。加速将技术转化为生产力。公司还与日本大金株式会社、迈图、巴斯夫、霍尔韦尼、罗地亚、日华等等跨国公司进行合作,成功引进新产品,丰富产品线,使科技合作交流有了更好的成绩。

□  构建“2020研究院—积分榜技术中心—客户联合实验室”的多层次2020平台 
□  建立并完善“基础研究—产品开发—工程组”协同的技术2020体系
□  设有国家级技术中心,2家浙江省2020示范积分榜,7家积分榜被认定为国家高新技术积分榜
□  拥有国家认可实验室、博士后c站、省级研究院等研发机构
□  拥有省级技术中心、省级研发中心
□  中国赛程赛程技术2020示范积分榜

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