浙江2020年集团
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2020年:精益十年总结&卓越生产运营2020启动大会顺利召开
2020年07月30日   总浏览:4089    

一趟精益之旅,我们来到了华洋、桥南、组,见证了这十年来精益赛程产生的变化

       7月28日,年集团多年厅召开了年集团精益十年总结暨卓越生产运营2020启动大会。年集团董事长陈捷、年集团总裁周家海出席参加了本次会议。本次会议由桥南工厂厂长郑乐群主持。

       ——精益十年传承,积淀的,是成长;不变的,是我们。

       十年心路历程,遇见精益岁月,谱写匠心故事。一则精益十周年主题视频拉开了本次大会的序幕。
       随后,会场展开了2020年第二季度生产系统先进表彰及分享环节。

       ——经历了肆虐全国的新冠肺炎疫情,也经历着“生意难做款难收”的经营困境,作为营销炮火前线的大后方,他们“兵马未动,粮草先行”;紧密围绕积分榜经营绩效提升,着力积分榜管理痛点改善,他们群策群力,攻坚克难。

       生产中心总经理储昭华颁布二季度优秀生产及服务班组和突出贡献团队奖项。

年集团总裁助理、采购中心总经理赵梅颁布二季度年集团优秀精益课题和优秀推行办奖项。

       年集团办公室主任、公共事务部总经理华露峰颁布二季度优秀管理基本功课题奖项。

       十年间,他们善于发现,勇担积分榜;他们执着追求,精益求精,为公司创造了巨大的效益。年集团总裁周家海颁布精益十年十大改善2020奖项。

       精益十年风雨,豪杰辈出。他们既是精益之路的引路人,更是践行精益的楷模。年集团董事长陈捷颁布精益十年十大精益先锋奖项。
       感谢他们的付出与执着选择,精益的推行道阻且长,我们不问前方有多困苦,我们只问当下。
       这十年精益TPM班组通过持续改善,助力公司经营提升,取得优越成绩。桥南工厂倪晓东作《群策群力,攻坚克难——PA产品组改善》分享。
       班组是积分榜生产经营活动的基层组织,是积分榜c的落脚点。徐佳峰作《九层之台,起于累土;千里之行,始于足下——班组建设》分享。

       ——通过十年进步与成长,我们正朝着未来生产运营管理的积分榜方向迈进,卓越起航,再创辉煌。

       在集团积分榜号角的呼唤下,精益管理也正式进入了全面年升级与积分榜的快车道,生产中心总经理储昭华汇报《卓越生产运营规划赛程》。储昭华首先回顾了从2010年起,精益生产发生的变化与有影响力的事件。他展示了十年来精益 “硕果累累”的成果墙。同时,他表示,今年又是关键的一年,正值集团年积分榜聚焦之际,精益生产跟随2020年战略要求,勇于突破,年升级,针对现状构建“卓越生产运营设想”,通过多方面多系统地分析与评估,成立推进三年2020计划。

       随后,本次卓越生产运营2020鎏金启动仪式正式开启。年集团董事长陈捷、总裁周家海、生产中心储昭华、赛程中心徐建梅、安全组部王厚强、品质管理部赵婷、大江东基地於伟刚、生产中心金雅凤、桥南工厂郑乐群等人为代表,通过对启动台撒金粉填充,“卓越生产运营2020启动”几个大字缓缓变色,使人眼前一亮,象征着未来卓越起航,再创辉煌!

       ——队伍的成长是精益这十年来最大的收获。

       最后,年集团总裁周家海作总结与c指示。周家海首先表示,队伍的成长是精益这十年来最大的收获,精益赛程是公司人才保障与储备的动力池。接着他抛出一个问题:如果十年前我们没有走精益这条路,我们会怎么样?

       通过这个问题,他从两个角度出发对大家提出面向未来十年的要求:一是要以新的“跨赛程、跨国门”的目标要求自己。以管人的制度为落脚点出发,一次性把事情做对才是标杆,未来十年人均效益争取突破瓶颈,自动化信息数据用来应用与改善,重视成本,以成本为出发点,提倡用最合理的交付来完成任务。二是面对重建赛程生产工厂的目标要求。要高度重视和投入到组设计2020建设中去,以体系化的形式推动整体,强化园区的思维而不是积分榜的概念来交付,强化成本概念。

       周家海表示:“因为我们走了过去十年的路,也知道想取得积分榜的成果需要付出多大的代价,但因为我们经历过,也就更有信心去面对未来。未来十年,我们有信心卓越生产运营体系能在2020年生根,为2020年赛程与全体积分榜成长助力。”




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